घड़ी के जाल में फंसे: क्या भारतीय कर्मचारियों को कार्यालय समय के बाद कनेक्शन काटने का अधिकार होना चाहिए?

कल्पना कीजिए: रात के 11 बज रहे हैं और आप सोने जा रहे हैं, तभी आपका फोन बजता है। यह आपका बॉस है, जो तत्काल एक रिपोर्ट मांग रहा है जिसे सुबह तक तैयार करना है। अनिच्छा से, आप खुद को बिस्तर से बाहर खींचते हैं, अपना लैपटॉप चालू करते हैं और काम पर लग जाते हैं। क्या यह परिचित लगता है? खैर, हममें से कई लोग इस स्थिति से गुज़रे हैं। चाहे आप आईटी सेक्टर, हेल्थकेयर या आपातकालीन सेवाओं, मीडिया उद्योग या भारत में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए काम कर रहे हों, कार्यालय के समय से परे काम करना लगभग सामान्य हो गया है।
लेकिन यहाँ कुछ दिलचस्प बात है – अगर आप ऑस्ट्रेलियायह परिदृश्य अलग तरह से हो सकता है। एक बार जब आपके कार्यालय के घंटे खत्म हो जाते हैं, तो आप कानूनी तौर पर देर रात तक काम करने वाले कॉल और संदेशों को अनदेखा कर सकते हैं। यह सब नए राइट टू डिस्कनेक्ट कानून की बदौलत है, जिसे व्यक्तिगत समय में काम से संबंधित ईमेल और कॉल को रोकने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
डिकोडेड: ऑस्ट्रेलिया का डिस्कनेक्ट करने का अधिकार कानून
डिस्कनेक्ट करने का अधिकार कानून एक विनियमन है जो सशक्त बनाता है कर्मचारी अपने आधिकारिक कार्यालय के बाहर काम से संबंधित संचार को अनदेखा करना – चाहे वह ईमेल, टेक्स्ट संदेश या फोन कॉल हो काम के घंटेयह कानून निजी जीवन में काम के बढ़ते हस्तक्षेप से निपटने के लिए लाया गया था, यह एक ऐसी समस्या है जो कोविड-19 महामारी के बाद से और भी गंभीर हो गई है और इसने काम और घर के बीच की सीमाओं को धुंधला कर दिया है। ऑस्ट्रेलिया में, यह कानून सभी कर्मचारियों पर लागू होता है।
इस कानून को लागू करके ऑस्ट्रेलिया लगभग दो दर्जन अन्य देशों में शामिल हो गया है, मुख्य रूप से यूरोप और लैटिन अमेरिका में, जिनके पास इसी तरह के नियम हैं। फ्रांस 2017 में अपने डिस्कनेक्ट करने के अधिकार को लागू करने वाले अग्रणी देशों में से एक था।
भारत का कनेक्शन काटने का अधिकार विधेयक: स्थिति अद्यतन
इससे यह सवाल उठता है: क्या भारत में भी ऐसा ही कानून लागू किया जा सकता है? हैरानी की बात यह है कि भारत में भी राइट टू डिस्कनेक्ट नाम का एक बिल पेश किया गया था। इस बिल का उद्देश्य कर्मचारियों को काम के घंटों के बाद काम से संबंधित कॉल और ईमेल का जवाब न देने का अधिकार प्रदान करना था, जिससे व्यक्तिगत और पेशेवर जीवन के बीच एक सीमा बनी रहे। हालाँकि, सांसद सुप्रिया सुले द्वारा पेश किए गए इस बिल को अभी तक महत्वपूर्ण विधायी समर्थन नहीं मिला है।
लंबे कार्य घंटों के बारे में महान भारतीय बहस
खैर, बड़ा सवाल यह है: इस बिल ने अब तक कोई प्रगति क्यों नहीं की है? खैर, इसका कारण काफी स्पष्ट है: भारत भर के कई क्षेत्रों में अधिक काम करना गहराई से समाहित हो गया है। चाहे वह स्वास्थ्य सेवा उद्योग हो, आपातकालीन सेवाएँ, पत्रकारिता या आईटी, कर्मचारी अक्सर ओवरटाइम और यहाँ तक कि अपने छुट्टी के दिनों में भी काम करते हैं। यह विचार कि काम को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, भारतीय कार्य संस्कृति में गहराई से समाया हुआ है। यहाँ कुछ हालिया घटनाक्रम दिए गए हैं जो लंबे समय तक काम करने की दिशा में निरंतर बढ़ते दबाव को दर्शाते हैं।
नारायण मूर्ति का 70 घंटे का कार्य सप्ताह का प्रस्ताव: पिछले साल, इंफोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति ने सुझाव दिया था कि देश के विकास को गति देने के लिए भारतीय युवाओं को सप्ताह में 70 घंटे तक काम करने के लिए तैयार रहना चाहिए। इसने युवा पेशेवरों और अनुभवी दिग्गजों दोनों के बीच गरमागरम बहस छेड़ दी। जबकि कुछ ने इस विचार का समर्थन किया, दूसरों ने स्वास्थ्य और कार्य-जीवन संतुलन पर दीर्घकालिक प्रभावों के बारे में चिंता जताई।
नीलेश शाह का 12 घंटे का कार्यदिवस प्रस्ताव: नारायण मूर्ति के विचारों को दोहराते हुए कोटक महिंद्रा एसेट मैनेजमेंट कंपनी के प्रबंध निदेशक नीलेश शाह ने सुझाव दिया कि भारत को और अधिक तेजी से विकास करने के लिए एक पीढ़ी के लोगों को 12 घंटे की कार्यदिवस की संस्कृति को अपनाने की जरूरत है।
आर्थिक सर्वेक्षण की सिफारिशें: जुलाई में वित्त मंत्रालय द्वारा प्रस्तुत आर्थिक सर्वेक्षण में कम वेतन के साथ ओवरटाइम काम के घंटों को बढ़ाने पर जोर दिया गया था। इसने ओवरटाइम वेतन में कमी को कम करके आंकते हुए भारतीय श्रमिकों के ‘मौद्रिक समय’ को बढ़ाने की आवश्यकता पर भी जोर दिया। आर्थिक सर्वेक्षण, दिल्ली स्थित थिंक टैंक प्रॉसपेरिटी इनसाइट्स के 2023 के लेख का हवाला देते हुए तर्क देता है कि काम के घंटों की पाबंदियों में ढील देने से श्रमिकों की कमाई बढ़ सकती है। लेख में बताया गया है कि भारत में काम के घंटों और स्थितियों को नियंत्रित करने वाले प्रमुख कानून, फैक्ट्रीज़ एक्ट के तहत, श्रमिकों को प्रति सप्ताह 48 घंटे और अधिकतम 10.5 घंटे प्रति दिन, आराम की अवधि सहित, सीमित किया गया है। जबकि श्रमिक संभावित रूप से सप्ताह में 60 घंटे काम करके अधिक कमा सकते हैं, अधिनियम की धारा 65 ओवरटाइम को प्रति तिमाही 75 घंटे तक सीमित करती है, जिससे उनकी कमाई सीमित हो जाती है। सर्वेक्षण सुझाव देता है कि इन कानूनों को अन्य देशों की प्रथाओं के समान अतिरिक्त ओवरटाइम की अनुमति देने के लिए अधिक लचीला बनाया जाना चाहिए।
कारखाना अधिनियम में संशोधन के प्रयास: ये सिफारिशें ऐसे समय में आई हैं जब सरकार फैक्ट्री अधिनियम के प्रावधानों में ढील देकर अनुमेय कार्य घंटों को बढ़ाने के लिए कदम उठा रही है। दरअसल, पिछले साल तमिलनाडु और कर्नाटक दोनों ने फैक्ट्री अधिनियम में संशोधन करके 12 घंटे तक काम करने की अनुमति देने का प्रस्ताव रखा था। हालांकि, श्रमिक संघों के विरोध के बाद तमिलनाडु को कानून वापस लेना पड़ा। इसके अलावा, कर्नाटक की कांग्रेस सरकार द्वारा एक मसौदा विधेयक में आईटी क्षेत्र में काम करने वालों के लिए काम के घंटे बढ़ाकर 14 घंटे प्रतिदिन करने का प्रस्ताव रखा गया था। इस प्रस्ताव पर कड़ी प्रतिक्रिया हुई, क्योंकि शॉप्स एंड एस्टेब्लिशमेंट एक्ट, जो आईटी क्षेत्र में काम के घंटों को नियंत्रित करता है, कहता है कि श्रमिकों को प्रतिदिन नौ घंटे और सप्ताह में 48 घंटे से अधिक काम नहीं कराया जा सकता है।
इन उदाहरणों को देखते हुए, भारत में ऑस्ट्रेलिया के राइट टू डिस्कनेक्ट जैसा कानून लागू करना चुनौतीपूर्ण प्रतीत होता है।
अधिक काम करने से उत्पादकता पर क्या प्रभाव पड़ता है
अनुमान बताते हैं कि भारत में एक फ्रेशर के लिए औसत वेतन 3 लाख से 5 लाख रुपये प्रति वर्ष के बीच है, जिसमें औसत वृद्धि दर लगभग 15 प्रतिशत प्रति वर्ष है। ये कर्मचारी आम तौर पर दिन में 8 से 9 घंटे काम करते हैं। अगर काम के घंटे बढ़ाए जाते हैं, तो क्या वेतन भी उसी हिसाब से बढ़ेगा? कई मामलों में, ओवरटाइम काम करने वाले कर्मचारियों को अतिरिक्त पारिश्रमिक नहीं मिलता है। इस प्रकार, यह संभावना है कि उचित मुआवजे के बिना काम के घंटे बढ़ाने से असंतोष और बढ़ सकता है।
इसके अलावा, मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य पर प्रभाव महत्वपूर्ण हो सकता है। विश्व स्वास्थ्य संगठन के अनुसार, लगभग 15 प्रतिशत कामकाजी वयस्क चिंता, अवसाद और अन्य मानसिक स्वास्थ्य विकारों से पीड़ित हैं, जो उनके दैनिक जीवन को प्रभावित करते हैं। यदि काम के घंटे और बढ़ा दिए जाते हैं, तो ये कारक उत्पादकता पर भी नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं। यहाँ एक नज़र डालते हैं कि लंबे कामकाजी घंटे आउटपुट को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।
कार्यकुशलता में कमी: अपनी क्षमता से ज़्यादा काम करने से कार्यकुशलता कम हो जाती है। जो काम आमतौर पर कम समय में पूरे हो जाते हैं, उनमें ज़्यादा समय लग सकता है और गलतियाँ आम हो जाती हैं, जिन्हें ठीक करने में ज़्यादा समय लगता है।
खराब हुए: अत्यधिक काम करने से बर्नआउट हो सकता है – लंबे समय तक तनाव के कारण भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक थकावट की स्थिति। बर्नआउट से प्रेरणा और जुड़ाव में काफी कमी आती है, जिससे सरल कार्य भी पूरा करना मुश्किल हो जाता है।
रचनात्मकता में कमी: रचनात्मकता तब पनपती है जब मन शांत होता है और उसे घूमने-फिरने का समय मिलता है। अत्यधिक काम करने से रचनात्मकता पर असर पड़ता है क्योंकि मस्तिष्क नए-नए तरीके से सोचने के बजाय सिर्फ़ काम निपटाने पर ही केंद्रित रहता है।
कार्य-जीवन असंतुलन: अत्यधिक काम करने से काम और निजी जीवन के बीच संतुलन बिगड़ जाता है, जिससे असंतोष और नाराजगी पैदा होती है, जिसका असर काम पर भी पड़ता है, जिससे समग्र उत्पादकता और कम हो जाती है।
काम के घंटे बढ़ाना: विकास और खुशहाली के बीच संतुलन बनाने का एक बढ़िया तरीका
चूंकि इस बात पर बहस जारी है कि क्या भारतीय कर्मचारियों को कार्यालय समय के बाद डिस्कनेक्ट करने का अधिकार होना चाहिए, इसलिए काम के घंटे बढ़ाने के निहितार्थों पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए। एक ओर, काम के घंटे बढ़ाने से देश की वृद्धि में उल्लेखनीय वृद्धि हो सकती है और श्रमिकों के लिए अधिक कमाई के अवसर उपलब्ध हो सकते हैं, वहीं दूसरी ओर, इससे उत्पादकता में कमी आ सकती है और कर्मचारी बर्नआउट में योगदान कर सकते हैं। आर्थिक लाभ और श्रमिकों की भलाई के बीच संतुलन महत्वपूर्ण है। जैसा कि हमारी सरकार इन कारकों पर विचार करती है, उसे यह सुनिश्चित करना चाहिए कि काम के घंटे की नीतियों में कोई भी बदलाव कर्मचारी के स्वास्थ्य और उत्पादकता की कीमत पर न हो।