इंटेल 15,000 से अधिक कर्मचारियों की छंटनी करेगा: कंपनी के सीईओ द्वारा साझा किया गया ज्ञापन पढ़ें

इंटेल ने लागत कम करने के लिए अपने कर्मचारियों की संख्या में 15% से ज़्यादा की कटौती करने की घोषणा की है, जो कि लगभग 15,000 लोग हैं। कंपनी के सीईओ ने कहा, “हमारी लागत बहुत ज़्यादा है, हमारे मार्जिन बहुत कम हैं।” पैट गेल्सिंगर इंटेल के कर्मचारियों को गुरुवार को भेजे गए एक आंतरिक ज्ञापन में कहा गया है। पत्र में, गेल्सिंगर ने यह भी कहा कि सॉफ्टवेयर की दिग्गज कंपनी अगले सप्ताह पात्र कर्मचारियों के लिए कंपनी-व्यापी उन्नत सेवानिवृत्ति पेशकश की भी घोषणा करेगी और स्वैच्छिक प्रस्थान के लिए व्यापक रूप से एक आवेदन कार्यक्रम पेश करेगी।

इंटेल के सीईओ द्वारा साझा किए गए ज्ञापन का पूरा पाठ यहां दिया गया है

टीम,
हमने अपनी आय कॉल के बाद अपनी सभी कंपनी मीटिंग को आज के लिए स्थगित कर दिया है, क्योंकि हम अपनी लागतों को कम करने के लिए महत्वपूर्ण कार्रवाइयों की घोषणा कर रहे हैं। हमारी योजना $10 बिलियन देने की है लागत बचत 2025 में, और इसमें हमारे कर्मचारियों की संख्या में लगभग 15,000 की कमी करना शामिल है, या हमारे कार्यबल का 15%। इनमें से अधिकांश कार्य इस वर्ष के अंत तक पूरे हो जाएँगे।
यह मेरे लिए दुखदायी खबर है। मुझे पता है कि इसे पढ़ना आपके लिए और भी मुश्किल होगा। इंटेल के लिए यह एक अविश्वसनीय रूप से कठिन दिन है क्योंकि हम अपनी कंपनी के इतिहास में कुछ सबसे महत्वपूर्ण बदलाव कर रहे हैं। जब हम कुछ घंटों में मिलेंगे, तो मैं इस बारे में बात करूंगा कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं और आने वाले हफ्तों में आप क्या उम्मीद कर सकते हैं। उससे पहले, मैं अपने दिमाग में चल रही कुछ बातों का पूर्वावलोकन करना चाहता था।
सीधे शब्दों में कहें तो हमें अपने लागत ढांचे को अपने नए ऑपरेटिंग मॉडल के साथ जोड़ना होगा और अपने संचालन के तरीके में बुनियादी बदलाव करना होगा। हमारा राजस्व उम्मीद के मुताबिक नहीं बढ़ा है – और हमें अभी तक AI जैसे शक्तिशाली रुझानों से पूरी तरह लाभ नहीं मिला है। हमारी लागत बहुत अधिक है, हमारे मार्जिन बहुत कम हैं। हमें दोनों को संबोधित करने के लिए और अधिक साहसिक कदम उठाने की आवश्यकता है – विशेष रूप से हमारे वित्तीय परिणामों और 2024 की दूसरी छमाही के लिए दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा कठिन है।
इन निर्णयों ने मुझे अंदर तक चुनौती दी है, और यह मेरे करियर का सबसे कठिन काम है। मेरा आपसे वादा है कि हम आने वाले हफ़्तों और महीनों में ईमानदारी, पारदर्शिता और सम्मान की संस्कृति को प्राथमिकता देंगे।
अगले सप्ताह, हम योग्य कर्मचारियों के लिए कंपनी-व्यापी उन्नत सेवानिवृत्ति पेशकश की घोषणा करेंगे और स्वैच्छिक प्रस्थान के लिए व्यापक रूप से एक आवेदन कार्यक्रम पेश करेंगे। मेरा मानना ​​है कि हम इन परिवर्तनों को कैसे लागू करते हैं, यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि स्वयं परिवर्तन, और हम इस पूरी प्रक्रिया में इंटेल के मूल्यों का पालन करेंगे।
अब क्यों?
अपने नए ऑपरेटिंग मॉडल को शुरू करने के बाद से, हमने व्यवसाय का एक साफ-सुथरा दृष्टिकोण अपनाया है और उच्च प्रदर्शन करने वाली फाउंड्रीज, फैबलेस उत्पाद कंपनियों और कॉर्पोरेट कार्यों के लिए बेंचमार्क के खिलाफ खुद का मूल्यांकन किया है। इस काम से यह स्पष्ट हो गया कि हमारी लागत संरचना प्रतिस्पर्धी नहीं है।
उदाहरण के लिए, 2020 में हमारा वार्षिक राजस्व पिछले साल की तुलना में लगभग 24 बिलियन डॉलर अधिक था, फिर भी हमारा वर्तमान कार्यबल वास्तव में तब की तुलना में 10% बड़ा है। इसके कई कारण हैं, लेकिन यह आगे बढ़ने का एक स्थायी रास्ता नहीं है।
अपनी लागतों से परे, हमें अपने काम करने के तरीके को बदलने की ज़रूरत है – जिसे आप में से कई लोगों ने हमारे कर्मचारी अनुभव सर्वेक्षण के हिस्से के रूप में साझा किया है। इसमें बहुत ज़्यादा जटिलता है, इसलिए हमें प्रक्रियाओं को स्वचालित और सरल बनाने की ज़रूरत है। निर्णय लेने में बहुत ज़्यादा समय लगता है, इसलिए हमें नौकरशाही को खत्म करने की ज़रूरत है। और सिस्टम में बहुत ज़्यादा अक्षमता है, इसलिए हमें वर्कफ़्लो को तेज़ करने की ज़रूरत है।
प्रमुख प्राथमिकताएं
हम जो कदम उठा रहे हैं, उससे इंटेल एक अधिक चुस्त, सरल और अधिक चुस्त कंपनी बन जाएगी। मैं अपने फोकस के क्षेत्रों पर प्रकाश डालना चाहूँगा:
परिचालन लागत में कमी: हम कंपनी की परिचालन और लागत दक्षता को बढ़ाएंगे, जिसमें ऊपर उल्लिखित लागत बचत और कर्मचारियों की संख्या में कमी शामिल है।
अपने पोर्टफोलियो को सरल बनाना: हम इस महीने अपने व्यवसायों को सरल बनाने के लिए कार्यवाहियाँ पूरी करेंगे। प्रत्येक व्यावसायिक इकाई पोर्टफोलियो समीक्षा कर रही है और खराब प्रदर्शन करने वाले उत्पादों की पहचान कर रही है। हम अपनी व्यावसायिक इकाइयों में प्रमुख सॉफ़्टवेयर परिसंपत्तियों को भी एकीकृत कर रहे हैं ताकि हम सिस्टम-आधारित समाधानों की ओर अपने बदलाव को तेज़ कर सकें। और हम अपने इनक्यूबेशन फ़ोकस को कम, अधिक प्रभावशाली परियोजनाओं पर सीमित करेंगे।
जटिलता को खत्म करना: हम परतों को कम करेंगे, जिम्मेदारी के अतिव्यापी क्षेत्रों को खत्म करेंगे, गैर-जरूरी काम बंद करेंगे और अधिक स्वामित्व और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देंगे। उदाहरण के लिए, हम अपने गो-टू-मार्केट मोशन को सुव्यवस्थित करने के लिए ग्राहक सफलता को बिक्री, विपणन और संचार समूह में समेकित करेंगे।
पूंजी और अन्य लागतों में कमी: हमारे ऐतिहासिक पांच-नोड्स-इन-फोर-ईयर्स रोडमैप के पूरा होने के साथ, हम सभी सक्रिय परियोजनाओं और उपकरणों की समीक्षा करेंगे ताकि हम अपना ध्यान पूंजी दक्षता और अधिक सामान्यीकृत व्यय स्तरों की ओर स्थानांतरित करना शुरू कर सकें। इससे हमारे 2024 के पूंजीगत व्यय में 20% से अधिक की कमी आएगी, और हम 2025 में बेची गई वस्तुओं की अपनी गैर-परिवर्तनीय लागत को लगभग 1 बिलियन डॉलर तक कम करने की योजना बना रहे हैं।
लाभांश को निलंबित करना: हम व्यवसाय में निवेश को प्राथमिकता देने तथा अधिक स्थायी लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए अगली तिमाही से अपने स्टॉक लाभांश को निलंबित कर देंगे।
विकास निवेश को बनाए रखना: हमारी IDM2.0 रणनीति अपरिवर्तित है। अपने नवाचार इंजन को फिर से स्थापित करने के लिए कड़ी मेहनत करने के बाद, हम अपनी प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और मुख्य उत्पाद नेतृत्व में महत्वपूर्ण निवेश को बनाए रखेंगे।
भविष्य
मुझे इस बात का कोई भ्रम नहीं है कि हमारे सामने आने वाला रास्ता आसान होगा। आपको भी ऐसा नहीं सोचना चाहिए। यह हम सभी के लिए एक कठिन दिन है और आगे और भी कठिन दिन आएंगे। लेकिन यह सब जितना भी कठिन है, हम अपनी प्रगति को आगे बढ़ाने और विकास के एक नए युग की शुरुआत करने के लिए आवश्यक बदलाव कर रहे हैं।
जब हमने यह यात्रा शुरू की, तो हमने अपने लक्ष्य ऊंचे रखे, यह जानते हुए कि इंटेल एक ऐसी जगह है जहाँ बड़े विचार जन्म लेते हैं और जो संभव है उसकी शक्ति यथास्थिति पर विजय पाती है। आखिरकार, हमारा मिशन दुनिया को बदलने वाली ऐसी तकनीकें बनाना है जो ग्रह पर हर व्यक्ति के जीवन को बेहतर बनाएं। और अपने सर्वश्रेष्ठ रूप में, हमने दुनिया की किसी भी कंपनी की तुलना में इन आदर्शों का अधिक उदाहरण दिया है।
इस मिशन को पूरा करने के लिए, हमें अपनी IDM 2.0 रणनीति को आगे बढ़ाना जारी रखना होगा, जो कि वही रहेगी: प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व को पुनः स्थापित करना; अमेरिका और यूरोपीय संघ में विनिर्माण क्षमता का विस्तार करके बड़े पैमाने पर, वैश्विक रूप से लचीली आपूर्ति श्रृंखला में निवेश करना; आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के लिए एक विश्व स्तरीय, अग्रणी फाउंड्री बनना; उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व का पुनर्निर्माण करना; और हर जगह AI प्रदान करना।
पिछले कुछ वर्षों में, हमने एक स्थायी नवाचार इंजन का पुनर्निर्माण किया है जो काफी हद तक स्थापित है और ट्रैक पर है। अब समय आ गया है कि हम अपने प्रदर्शन को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक स्थायी वित्तीय इंजन के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करें। हमें अपने निष्पादन में सुधार करना चाहिए, नए बाजार की वास्तविकताओं के अनुकूल होना चाहिए और एक अधिक चुस्त कंपनी के रूप में काम करना चाहिए। यही हमारे द्वारा किए जा रहे कार्यों की भावना है – यह जानते हुए कि आज हम जो विकल्प चुनते हैं, वे जितने कठिन हैं, वे हमारे ग्राहकों की सेवा करने और आने वाले वर्षों में हमारे व्यवसाय को बढ़ाने की हमारी क्षमता को मजबूत करेंगे।
अपनी यात्रा में इन अगले कदमों को उठाते समय, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम जो करते हैं उसकी इतनी अधिक आवश्यकता पहले कभी नहीं रही। दुनिया तेजी से सिलिकॉन पर चलेगी – और दुनिया को एक स्वस्थ और जीवंत इंटेल की आवश्यकता है। इसलिए हम जो काम कर रहे हैं वह इतना महत्वपूर्ण है। हम न केवल एक महान कंपनी का पुनर्निर्माण कर रहे हैं, बल्कि हम ऐसी तकनीक और विनिर्माण क्षमताएँ भी बना रहे हैं जो आने वाले दशकों में दुनिया को नया आकार देंगी। और यह ऐसी चीज़ है जिसे हमें अपने लक्ष्यों की खोज में आगे बढ़ते हुए कभी नहीं भूलना चाहिए।
हम कुछ घंटों में और बात करेंगे। कृपया अपने सवाल लेकर आएं ताकि हम आगे क्या होगा इस बारे में खुली और ईमानदार चर्चा कर सकें।